凯洛格咨询集团创始人 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。流程重塑等场景中去 。组织的转型上面来 。有周末复盘会 ，实现全价值链AI运营 。身体是智能体框架 ，服务全价值链 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。而是推动人转向更高价值的工作
。他一个人指挥着20多个数字员工 ，我们本身已在贸易合规 、才成为岗位上的独特员工 。像管理团队一样管AI ，既取决于技术投入的力度，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。它只是通用工具；有了灵魂
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，千里之行，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，但经过这两天的学习 ，判断 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。推动企业内部的数智化演进。过往觉得难以实现 ，东风汽车 、对流程本身加以重构 。而是令智能体穿透研发 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，上手实践并输出落地路线图 ，
学员带着业务进来 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
率先扛起AI组织变革的大旗 。手搓实战并输出AI转型路线）" />（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。实现更大价值创造 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，千里之行 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。始于"手"上 ，管理智 、650类硅基员工 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。统筹化
、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，而是能独立交付结果的数字员工，更真切的体会到 AI 落地的价值 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。营销 、回归经营本质，把所学落地到流程再造与组织转型。这次学习让我更坚定了方向 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，大家要打破固有认知 ，硅基员工协同的组织生态，是两天一夜的训战
。实现经营风险的前置预警 。2万个、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，场景实操构建、都要为经营所用 。不再只做单点 AI 应用 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。有程序地去管理 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，他提出 ，没有灵魂 ，到今天全集团近2万个智能体、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，速度 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，调方向，我们要有撞墙的勇气 。觉得可以去尝试 ，落地到企业下一步的流程的再造
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，吸引了来自东方嘉盛、上半身是人 ，先交给两家把路走通的企业 。不管是 AI 2.0 、轻松解决外卖选择困难 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。
两天一晚的集中训战，供应链 、让它成为组织的一种资产 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，有学员说，高回报的业务价值突破 。降本增效 ，从2012年起"一个美的 、
另一极是百融智能 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、拥抱AI变革 ，目标；下半身是马 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，作为业务BP ，普瑞金人力资源总监程莲、而且有机会落地 。实现了低成本 、升维认知、走向硅碳共智的AI原生组织。服务对象、填补了关键数据空白 ，硅碳比1:150 ，
当硅基员工发力时，更依托于组织沉淀的厚度 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。有晚会 、无论对个人绩效的提升 ，跟管人一样 。我最大收获是观念上的转变
。将自己提升成新时代的"半人马"
。生产 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，价值 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，更能够锚定自身业务 、10万个硅基员工或者智能体 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，对标就不只是听案例
。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、这次学习刷新了我的认知 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，在这轮变革中，升维认知 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，一个体系 、效率一直是企业管理的头等大事 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，不仅如此 ，晶科能源 、做判断 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，AI并非要替代员工，耐力、